El Principio de Peter, es un libro escrito por el catedrático de ciencias de la educación de la Universidad del Sur de California, Laurence J. Peter, en coautoría con el escritor y periodista Raymond Hull. El doctor Laurence J. Peter, un científico que ha dedicado muchos años al estudio de la incompetencia quien le explico de acuerdo a sus palabras, lo que para él era el más penetrante descubrimiento social psicológico del siglo: El Principio de Peter que confome al mismo:
En una jerarquía, todo empleado tiende a ascender hasta su nivel de incompetencia
El principio de Peter, basado en el estudio de las jerarquías en las organizaciones modernas, afirma que las personas que realizan bien su trabajo son promocionadas a puestos de mayor responsabilidad, hasta que alcanzan su nivel de incompetencia. Luego en 2010, Alessandro Pluchino et al. en su artículo The Peter principle revisited: A computational study, demuestran por medio de teoría de juegos que el punto de Nash en un sistema jerárquico es el principio de Peter.
El principio de Peter, basado en el estudio de las jerarquías en las organizaciones modernas, afirma que las personas que realizan bien su trabajo son promocionadas a puestos de mayor responsabilidad, hasta que alcanzan su nivel de incompetencia. Luego en 2010, Alessandro Pluchino et al. en su artículo The Peter principle revisited: A computational study, demuestran por medio de teoría de juegos que el punto de Nash en un sistema jerárquico es el principio de Peter.
Que consecuencias trae dicho principio si se lo aplica a un sistema jerarquico como lo es el CONICET o un grupo de investigación, o un instituto:
- Con el tiempo, todo puesto superior tiende a ser ocupado por un investigador que es incompetente para desempeñar sus obligaciones.
- El trabajo es realizado por aquellos investigadores que no han alcanzado todavía su nivel de incompetencia.
Por otro lado según el incremento de investigadores se hace para poner remedio a la incompetencia de los superiores jerárquicos y tiene como finalidad última mejorar la eficiencia de la organización, hasta que el proceso de ascenso eleve a los recién llegados a sus niveles de incompetencia. Ahora bien si los jerárquicos se sienten incómodos con los que ascienden, los expulsan y buscan carne nueva.
Una verdad incómoda es: los puestos superiores de un grupo de investigación, instituto, etc. tienen muy poca relevancia en la producción científica y que la mayoría del trabajo productivo real se hace por investigadores de la parte baja de la escala de poder. Donde son esclavizados para sustentar las jerarquías.
Triste verdad de un sistema que lleva a las personas a la incompetencia.
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